1月25日下午，市局党组书记、局长孙长举带领办公室、人事处、基层处、征管处等处室负责同志，到市局涉外税务分局开展调研活动，并代表市局党组看望慰问基层，市局相关处室负责人分别就各自业务对基层工作进行了交流指导。

　　孙局长认真听取了涉外分局负责同志的工作汇报后，开展了一对一的沟通交流，全面了解涉外分局的税源结构、征管质量、纳税服务、基层建设、队伍建设等情况。孙局长对涉外分局的各项工作给予了高度评价。调研最后，孙局长重点提出了六个方面要求：

　　一是高标准高定位，打造地税品牌。领导干部带动对整体工作要高标准定位。各项工作必须强化创一流的意识，高站位、高起点谋划工作，高质量、高标准推动工作。领导干部要“先之，劳之，无倦”。“先之”，就是要想到前、谋划在前、干在前、走在前；劳之，就是比别人用的心更多、吃的苦更多、受的委屈更多；无倦，就是没有疲倦，不能一曝十寒。干事创业有“三种境界”：确保不出事，保证过得去，力争过的硬。不出事指不发生责任事故，过得去指保证完成税收任务和上级交办事项；过得硬就是要出经验、出成果，有“亮点”、有典型。

　　二是完善制度体系，促进科学发展。地税部门作为业务部门，科学化、精细化管理一定要把制度化作为支撑、为起点。主要从四个方面把握，第一是依托3.0系统，对原有的征管业务、内部管理流程，进行整合规划。第二是以岗责、制度、考核为核心的制度体系建设要提上议事日程。第三是市区以科室、县区局以基层分局为单位，先行试点，逐步推开。第四是制度体系要以“管用、简便、前瞻”为原则，强化制度的实用性和科学性。

　　三是做优“精品工程”，做实征管基础。征管业务是税收工作的核心业务。要在全系统开展“精品工程”建设，以“精管20/80”制度的强力推进，加大对重点行业、重点企业、重点项目、重点税种和重点地区的监控力度，不断提升“精管”能力和水平，通过抓重点税源，做成精品，作成标杆，让大家学有榜样、赶有目标，进而以点带面，逐步推广，做强基础，通过抓核心业务，抓重点税源，提升徐州地税的“核心竞争力”。

　　四是打造精英团队，激活队伍活力。要坚持把打造“精英团队”作为提升素质的“龙头工程”，做好“精英团队”的培养、选拔和使用工作，形成徐州地税事业发展的中坚力量，保证上级决策、工作部署、岗责制度迅速响应、高效落实。要完善选拔制度，通过考试、考核、测评等多个环节选拔充实“精英团队”，在经济上给“票子”、荣誉上给“帽子”、政治上给“位子”，实行每年一次滚动任期制，不搞“终身制”，从而发挥好业务骨干的示范功能、带动作用，引领徐州地税整体素质逐步提升。

　　五是提高组织智商，增强执行效能。下级对上级的决策要保持高度的一致，思想上共鸣，行动上一致。要“只为发展找办法，不为失败找借口”。包括三个方面：一是行动上要主动。对上级的决策要主动落实，按照岗责，一竿子到底；二是态度上要积极。任何决策在推行中，总会有这样或那样的不足，这就需要执行者保持积极的心态，积极主动创造性地执行和落实；三是措施上要补台。上级的决策，与基层的执行总是或多或少存在漏洞和不足，这就要求执行者采取措施完善决策，寻求办法弥补不足，从而不断增强执行效能。

　　六是务实团结廉洁，打造良好形象。要把“务实、团结、廉洁”作为徐州地税系统每一位干部都必须始终坚持的原则。务实是在工作中要“不折腾、不张扬、不懈怠”，要把工作做细，实实在在地提高征管基础。团结是单位和谐的根基，是事业发展的保证，每一位干部，从领导到员工都要都要把团结作为修养来遵守，当成政治纪律来严格执行。廉洁就是要做到“保证自己不出问题，单位不出大问题”，要靠制度、靠岗责、靠民主来保证，从而打造良好的地税形象。